ВОПРОСЫ СЕБЕ И ЛЮДЯМ.
"Былое и думы" перед отчетно-выборной конференцией ФАСЛ СПб
На последнем заседании Правления ФАСЛ СПб, когда Олег Викторович Капитанов и
Игорь Васильевич Степанов заявили о том, что покидают наши ряды, и возник диспут
о смене поколений, о том, что молодежь совершенно не рвется поработать на благо
всего сообщества на, так называемой, общественной основе, я задал вопрос:
"Уважаемые коллеги, а что будет, если мы завтра все уйдем из Правления, и оно
перестанет существовать, как орган?!"
Коллеги зашевелились, зашумели: "Нет, ну как же?! Этого не может быть! Как
организации жить без руководящего органа? Мы же и это делаем, и это, и то...".
Вопрос был несколько провокационным, риторическим, но все же - я спросил.
Последние годы у меня не раз возникало ощущение, что мы, зачастую, стараемся
неизвестно для кого и во имя чего. И, соответственно, вставал вопрос: а зачем
оно, это старание, и трата времени, нужны? Все-таки лично мне (да и всем членам
питерского Правления) есть, чем в этой жизни заняться от рассвета до заката...
С одной стороны, Правление - это тот орган, который определяет приоритеты
деятельности и развития всей организации в целом и прилагает массу усилий для
претворения этих приоритетов в жизнь.
Правление часто является инициатором и организатором мероприятий, как
спортивного плана, так и духовного.
Правление изыскивает средства и ресурсы для проведения ряда таких мероприятий.
Правление беспокоится о том, чтобы альпинизм в городе в целом развивался, как
достойное занятие для молодых и немолодых людей.
Правление принимает участие в конфликтах в качестве третейского судьи.
Правление организует посильную помощь различного характера, как коллективам, так
и отдельным индивидам.
Правление организует учебу.
Правление отстаивает интересы своих членов на федеральном уровне - в рамках
Федерации альпинизма России.
Одним из главных достижений Правления ФАСЛ СПб 2000-2008 г.г. стало создание той
атмосферы, при которой стало возможным восстановление альпинистских низовых
коллективов; атмосферы, при которой жизнь людей стала интересней, наполненной.
Ведь сами по себе ни соревнования, ни рейтинги, ни призы появиться не могли.
Энтузиазм одиночек - даже при правильных идеях - очень часто гаснет только
потому, что в огонь их стремлений некому подбросить поленце-другое.
Я сам через это прошел. Придумываешь нечто интересное; тащишь на себе год,
второй, третий; все надеешься, что вот люди подмогнут, пристегнутся к хорошему
интересному полезному делу - ан, фуюшки.
Проникновенно скажут: "Спасибо, старик! Так все здорово было, так классно!", и
исчезают в космосе бытовухи.
Поэтому организация единомышленников - это большое дело. Не будь этого вектора,
может быть, и сейчас альпинизмом в городе занимались 2-3 клуба, насчитывающие
сотню человек.
Ну, да.
Сейчас время потреблятства.
Сейчас либо "дай", либо бартер.
"Я вам взносов на 300 рублей - а вы мне что?!.. Да нафига мне ваше объединение
единомышленников - лучше пивасика куплю на эти деньги, целых 15 бутылей! Кто у
нас за "клинским"?"
Не можем мы без перегибов. Без бросания в крайности - то в одну, то в другую
сторону. Либо все на деньги пересчитываем, либо готовы все "за так". Никак до
золотой середины не доберемся.
И в этом плане я перестал понимать президента нашей питерской федерации. Многие
годы я поддерживал его в том, что да - нас выращивали на тех самых общественных
началах, никто с нас плату за науку не брал, люди жертвовали своим временем,
силами, делились знаниями и опытом - и мы действительно должны вернуть обществу
этот долг. Но сколько ж его можно возвращать и возвращать? Не всю же жизнь?! Да
и время нынче кардинально другое, не чета тому, бессеребряному...
И я считаю, давно надо отказаться от ряда этих бесплатных "сервисов и услуг".
Нет, разумеется, каждый решает сам, на каких условиях он, например, участвует в
работе сбора или входит в оргкомитет мероприятия. Но в целом, как политика
иждивенчества, с одной стороны, так и позиция жертвенности, с другой, должны
изживаться.
Но как решить основной, возникающий тогда вопрос - где ж взять денег организации
на обеспечение своей деятельности?
Да, это огромный вопрос.
Очень сложный - особенно в преддверии грядущих экономических катаклизмов.
Тем не менее, такая работа может быть налажена. Только надо понимать, что это
труд и одна подготовительная работа займет несколько месяцев переговоров и
обсуждений. Наскоком - а мы тоже такие попытки в Правлении видели - не
получится.
Вот у Правления ФАР получилось.
Конечно, там другие ресурсы, другие стимулы, и другие возможности - но все же
прецедент есть.
Можно ли во втором городе России сотворить нечто подобное, пусть в иных
масштабах?
Теоретически - да.
Видимо, нужен какой-то переходный период. Чтобы понять - удастся или нет.
И тогда решать - правление-директория, разбегаться-объединяться...
Эти все вопросы имеют высокую актуальность еще и потому, что с Нового года в
течение 2009-го, ФАР планирует переход на индивидуальное членство. И пока во
многом не понятно, что это и с чем его едят. Но понимать хочется.
Мне, лично, интереснее в компании, в коллективе.
Я считаю: сила - в объединении. Раздробленная армия с лучшим оружием в руках
будет бита. А уж какое это будет объединение - армией в десятки тысяч членов,
или камерная организация в 500-1000 человек - дело второе.
У больших организаций свои преимущества и плюсы, у малых - свои. И по мне -
лучше уж 500 человек единомышленников, чем 10 000 аморфного студня,
колеблющегося от любого встряхивания и не понимающего, куда течь...
Сергей Шибаев,
член Правления ФАСЛ СПб с 1991 г.
17/11/08
P.S. Высказать свое мнение по этому поводу можно в сообществе
alpinism_ru
